前些日子見(jiàn)到小L，他垂頭喪氣地說(shuō)，正準(zhǔn)備把手頭的項(xiàng)目停掉。小L從接聯(lián)盟單子起家，后來(lái)成為開(kāi)發(fā)者，摸爬滾打了十來(lái)年。當(dāng)時(shí)，他正在做個(gè)相機(jī)類(lèi)的小應(yīng)用，可是流量越來(lái)越貴，變現(xiàn)入不敷出，難以為繼。

我問(wèn)他：“相機(jī)肯定是太卷了，可是市場(chǎng)上又不是沒(méi)有新機(jī)會(huì)！你看看短劇啊，小游戲啊，一個(gè)比一個(gè)火??！”小L苦笑：“現(xiàn)在的新機(jī)會(huì)，多數(shù)跟內(nèi)容有關(guān)，你說(shuō)我們一群碼農(nóng)讓上哪里去搞呢？”

我又問(wèn)：“別的品類(lèi)也有人靠精細(xì)化運(yùn)營(yíng)脫穎而出啊，你們?yōu)樯恫幌孪鹿Ψ蚰兀?rdquo;小L接著說(shuō)：“道理我都懂，可是這事門(mén)檻高啊，分析利用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施，小團(tuán)隊(duì)真搞不了，而且沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的話，工具擺在面前也用不起來(lái)??！”

我似乎理解了他的困境，而這也是行業(yè)走出粗放增長(zhǎng)必經(jīng)的陣痛。當(dāng)然，要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)前行，第三方廣告平臺(tái)的使命和定位，也必然要有脫胎換骨的變化。

廣告聯(lián)盟的歷程與挑戰(zhàn)

小L的從業(yè)經(jīng)歷和困局，折射出了廣告聯(lián)盟這個(gè)行業(yè)起起伏伏的發(fā)展歷程，以及在新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

其實(shí)中文語(yǔ)境里“聯(lián)盟”這個(gè)詞，跟英文的“Affiliate”外延有些不同：后者指的是客戶(hù)把訂單外放，渠道人工認(rèn)領(lǐng)推送，按效果結(jié)算的撮合模式，可以認(rèn)為是中文“聯(lián)盟”的初級(jí)版本，也是這個(gè)行業(yè)最早、最粗放的形式。

這種模式，流量質(zhì)量的問(wèn)題很?chē)?yán)重，于是，在PC時(shí)代，產(chǎn)生了以百度聯(lián)盟為代表的廣告網(wǎng)絡(luò)形式，它用算法代替人工，匹配流量與預(yù)算。

到了移動(dòng)時(shí)代，隨著手機(jī)上流程和使用習(xí)慣的變化，廣告聯(lián)盟又朝著原生化、視頻化的大趨勢(shì)進(jìn)展，這以穿山甲等產(chǎn)品為代表。從市場(chǎng)影響上看，它確實(shí)已經(jīng)成了數(shù)字世界創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施。

而到了現(xiàn)在，行業(yè)又到了峰回路轉(zhuǎn)，呼喚破局的時(shí)刻。

管中窺豹，從小L所說(shuō)的困局中提煉一下的話，可以看到當(dāng)下的廣告聯(lián)盟，或者說(shuō)第三方廣告平臺(tái)，有兩個(gè)亟待解決的核心痛點(diǎn)：

一是行業(yè)的量如何拓展，也就是怎樣幫助開(kāi)發(fā)者方便地開(kāi)發(fā)新的熱門(mén)流量產(chǎn)品形式，承接場(chǎng)景化的預(yù)算。

畢竟，只有增長(zhǎng)，才能解決大多數(shù)問(wèn)題。

二是經(jīng)營(yíng)的質(zhì)如何提升，也就是怎么把一套數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)便捷的產(chǎn)品提供給開(kāi)發(fā)者，幫助他們精細(xì)地增長(zhǎng)和變現(xiàn)。

其實(shí)，以往平臺(tái)提供的工具也不少，但是越多越亂，開(kāi)發(fā)者很難把它們真正用起來(lái)。

其實(shí)，這些問(wèn)題，很多已經(jīng)有了實(shí)踐的答案。在昨天的穿山甲超級(jí)聚星大會(huì)上，我看到了與此相關(guān)的大量進(jìn)展，讓“廣告聯(lián)盟”這個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品概念，正在努力一站式解決開(kāi)發(fā)者所有的增長(zhǎng)變現(xiàn)問(wèn)題，朝著“商業(yè)化大腦”的方向進(jìn)化。

行業(yè)的增量從哪里來(lái)？

廣告聯(lián)盟這個(gè)業(yè)態(tài)，是一手托兩家，這邊得有新流量，那邊得有新預(yù)算，行業(yè)才能不斷增長(zhǎng)。

原來(lái)，這兩邊的事兒都比較簡(jiǎn)單：客戶(hù)的廣告都是以標(biāo)準(zhǔn)的樣式，單擺浮擱地嵌入到流量中，聯(lián)盟基本上是以與媒體內(nèi)容關(guān)系不大的“殖民地”方式獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。在流量年年漲的互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代，這沒(méi)什么問(wèn)題，簡(jiǎn)單清晰的產(chǎn)品形式，反而有利于快速的跑馬圈地。

可是現(xiàn)在，要拓展行業(yè)流量，僅僅經(jīng)營(yíng)好廣告這一畝三分地就不夠了。因?yàn)槭袌?chǎng)的新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)門(mén)檻越來(lái)越高。像小L那樣的中小開(kāi)發(fā)者自己根本搞不定，需要平臺(tái)出手相幫。這些新機(jī)會(huì)，咱們從流量和預(yù)算兩方面來(lái)聊聊。

當(dāng)前市場(chǎng)最大的機(jī)會(huì)，其實(shí)還是新的產(chǎn)品形式和流量。

今年，最火的產(chǎn)品之一大家應(yīng)該都知道，那就是短劇。幾分鐘一集的緊湊故事，完美適配了現(xiàn)代打工人在碎片時(shí)間的娛樂(lè)需求，這個(gè)賽道的流量和收入較為可觀，呈上升趨勢(shì)。

其實(shí)，除了付費(fèi)模式，免費(fèi)加激勵(lì)視頻廣告變現(xiàn)的短劇模式，也有著巨大的探索空間?？墒菍?duì)原有的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入短劇行業(yè)的門(mén)檻卻不低——內(nèi)容從哪里來(lái)？自己拍，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)；照著抄，不合規(guī)。

在2023穿山甲超級(jí)聚星大會(huì)上，

對(duì)短劇賽道的產(chǎn)品化支持，成了穿山甲流量拓展戰(zhàn)略的一個(gè)重要示范。

平臺(tái)提供了數(shù)量豐富且優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容，這些內(nèi)容都已經(jīng)經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的驗(yàn)證，可以說(shuō)幫開(kāi)發(fā)者掃清了進(jìn)入這個(gè)賽道最主要的障礙。

除了內(nèi)容以外，穿山甲還將短劇模式的一些共同基礎(chǔ)設(shè)施也一并實(shí)現(xiàn)了，比如所有的頁(yè)面渲染，還有激勵(lì)視頻的解鎖邏輯都已經(jīng)封裝好了，開(kāi)發(fā)者只需要調(diào)整暴露出來(lái)的參數(shù)即可，接入成本非常低。當(dāng)然，有定制化設(shè)計(jì)需求的開(kāi)發(fā)者，也可以選擇非完全封裝模式，僅僅利用穿山甲提供的播放頁(yè)面和回調(diào)接口，自行渲染并設(shè)計(jì)解鎖邏輯。

開(kāi)發(fā)者接入短劇模式，其實(shí)也特別簡(jiǎn)單，只要準(zhǔn)備好相應(yīng)的資質(zhì)，在穿山甲后臺(tái)“成長(zhǎng)工具-內(nèi)容輸出-內(nèi)容管理”處，自行申請(qǐng)即可。

除了短劇這種新流量，還有一些價(jià)值很高，但是游離于移動(dòng)生態(tài)之外的流量，也有很大的挖掘空間。這里的重點(diǎn)領(lǐng)域，莫過(guò)于OTT的流量商業(yè)化了。

OTT的大屏廣告，一直被認(rèn)為是商業(yè)價(jià)值較高的流量，然而一來(lái)與移動(dòng)隔離，二來(lái)設(shè)備廠商分散，始終難以形式統(tǒng)一的市場(chǎng)吸引廣告主。而從這次聚星大會(huì)上得知，

穿山甲下大功夫整合了OTT流量，努力將其拼入移動(dòng)時(shí)代的商業(yè)化版圖中。

穿山甲的OTT變現(xiàn)產(chǎn)品，我覺(jué)得有兩點(diǎn)值得一提的特色：首先是產(chǎn)品形式和交互比較成熟，而且可以實(shí)現(xiàn)大小屏的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；其次是利用巨量的模型能力幫助廣告主觸達(dá)品牌高質(zhì)量TA，這對(duì)于大屏營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，真的是雪中送炭。

短劇和OTT的產(chǎn)品支持，可以看出穿山甲在流量拓展思路上的升級(jí)，從“你占了地，我來(lái)養(yǎng)牛”變成“給你武器，你去占地，我再來(lái)養(yǎng)牛”。

在引入了流量端的活水之后，也需要預(yù)算端的增長(zhǎng)來(lái)匹配。在這個(gè)問(wèn)題上，穿山甲的探索啟動(dòng)得更早，包括興趣電商等一些新增預(yù)算，已經(jīng)通過(guò)提供相應(yīng)商業(yè)場(chǎng)景的基礎(chǔ)設(shè)施引入到變現(xiàn)環(huán)節(jié)，這些咱們以前介紹過(guò)，這里就不多談了。

商業(yè)化質(zhì)量如何提升？

跟商業(yè)化有關(guān)的朋友，這兩年肯定都有這么個(gè)感覺(jué)：廣告平臺(tái)的功能越來(lái)越多，聽(tīng)說(shuō)背后的AI也越來(lái)越強(qiáng)，可是用起來(lái)卻是越來(lái)越麻煩，還甭說(shuō)能夠把這些工具融會(huì)貫通，就是把它們都搞明白都不容易了。

商業(yè)化體系，包含增長(zhǎng)和變現(xiàn)兩個(gè)緊密聯(lián)系的主要環(huán)節(jié)。增長(zhǎng)里的廣告優(yōu)化，要堆計(jì)劃、選人群、盯數(shù)據(jù)、調(diào)出價(jià)；而變現(xiàn)，把SDK裝進(jìn)去以后，還得配置復(fù)雜的瀑布流和Bidding模式；還不要說(shuō)這兩頭還得通過(guò)數(shù)據(jù)反饋聯(lián)系起來(lái)，按“增長(zhǎng)變現(xiàn)一體化”的理念執(zhí)行。這些過(guò)程，有大量的工具要學(xué)習(xí)，系統(tǒng)越強(qiáng)大，越可能用不起來(lái)。

用不起來(lái)，那所謂的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，也就是鏡花水月了，整個(gè)商業(yè)化體系的質(zhì)量和效率也就很難提升。

其實(shí)，這折射出我一直堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)：

大數(shù)據(jù)也好、AI也好，要真正落地，應(yīng)該在業(yè)務(wù)的主流程上讓它閉環(huán)地自動(dòng)跑起來(lái)，人在邊上觀察數(shù)據(jù)、調(diào)整策略即可，這就是“自動(dòng)化”模式。

而傳統(tǒng)那樣把工具和數(shù)據(jù)攤在人面前，由人判斷決策的“洞察”模式，變量多了以后，誰(shuí)看了也得一臉懵逼。

而在這次的聚星大會(huì)上，我看到了自動(dòng)化模式在商業(yè)化體系中的廣闊空間。

穿山甲的增長(zhǎng)工具“增長(zhǎng)參謀”，這回完成了一次重大升級(jí)，由原來(lái)的數(shù)據(jù)看板變成了全域智能投放解決方案，還有了個(gè)新名字——AdSpark。

AdSpark的定位，是全域智能投放解決方案。

這就清晰地契合了我們說(shuō)的方向：參謀，那就是把信息都給你收集好，你看著辦，這就是洞察模式；而智能投放，那就還得能自動(dòng)設(shè)置和優(yōu)化廣告，把增長(zhǎng)的過(guò)程自動(dòng)化起來(lái)，由數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的過(guò)程，系統(tǒng)自動(dòng)就執(zhí)行了。

新的AdSpark，都有什么產(chǎn)品特色呢？我總結(jié)了一下，大概是如下幾點(diǎn)：

全渠道統(tǒng)一管理。它已經(jīng)幫你對(duì)接好了市場(chǎng)上主流的投放渠道，批量創(chuàng)建計(jì)劃，設(shè)置好出價(jià)和受眾，這些事兒自動(dòng)就完成了；另外，它背靠穿山甲和巨量引擎的數(shù)據(jù)能力，為廣告主提供全域視野的分析洞察。

自動(dòng)化投放和監(jiān)控。批量計(jì)劃創(chuàng)建以后，它可以每分鐘幫你看看數(shù)據(jù)，如果有嚴(yán)重異常，及時(shí)短信郵件報(bào)警，優(yōu)化師也就不用點(diǎn)燈熬油不敢睡了。

個(gè)性化智能策略。在優(yōu)化方面，AdSpark已經(jīng)提煉了各行業(yè)投放策略的最佳實(shí)踐，再根據(jù)你的商業(yè)目標(biāo)，比如是起量還是回收，選擇合適的策略自動(dòng)配置。在配置相應(yīng)的策略后，他會(huì)不斷對(duì)比設(shè)定的商業(yè)目標(biāo)，用模型調(diào)優(yōu)。

這基本上就是個(gè)007工作的、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)化師了，您不妨試試看，體會(huì)一下自動(dòng)化的效果如何。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)變現(xiàn)。作為變現(xiàn)體系產(chǎn)品，穿山甲的供給方調(diào)度工具大家也熟悉，那就是聚合平臺(tái)GroMore。這次，

GroMore也推出了自動(dòng)化變現(xiàn)尋優(yōu)工具——智能管家。

顯然，這也是自動(dòng)化的思路在推動(dòng)。因?yàn)锽idding方式的接入，以及與瀑布流模式的融合，GroMore已經(jīng)給變現(xiàn)提供了新空間。不過(guò)，這也讓變現(xiàn)變得日益專(zhuān)業(yè)化：瀑布流該怎么分層？哪些流量該用Bidding？各場(chǎng)景下的廣告加載率該如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？這些問(wèn)題都需要在數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摬拍苡行Q策。

而對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，這些事一來(lái)過(guò)于復(fù)雜，二來(lái)也并非主業(yè)，很難投入大量精力。于是，GMaster智能管家應(yīng)運(yùn)而生，反正數(shù)據(jù)也在GroMore里，系統(tǒng)背后也不缺經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)調(diào)了不就得了嘛！

目前的GMaster智能管家，提供了兩大關(guān)鍵能力：瀑布流自動(dòng)配置和動(dòng)態(tài)用戶(hù)分組。

自動(dòng)生成瀑布流：GMaster不但可以自動(dòng)創(chuàng)建瀑布流，還可以根據(jù)填充率、展示收益等數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)整設(shè)價(jià)的配置，或者關(guān)閉瀑布流。這個(gè)能力對(duì)開(kāi)發(fā)者幫助巨大，它大大降低了瀑布流設(shè)置的學(xué)習(xí)和理解成本，緩解了運(yùn)營(yíng)的人力和經(jīng)驗(yàn)不足。

動(dòng)態(tài)用戶(hù)分組：GMaster還可以根據(jù)用戶(hù)價(jià)值的估算，在PV粒度上動(dòng)態(tài)確定請(qǐng)求的瀑布流起始點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)充分的競(jìng)價(jià)。相比于以前統(tǒng)一的瀑布流配置，它是從用戶(hù)粒度進(jìn)行個(gè)性化的配置的，朝著精細(xì)化運(yùn)營(yíng)邁出了一大步，可以說(shuō)與傳統(tǒng)方法有了質(zhì)的區(qū)別。

其實(shí)，這兩個(gè)自動(dòng)化功能是一體兩面的，必須要配合使用才行。

GMaster智能管家，有“組間”和“組內(nèi)”兩種使用方式，前者是在一個(gè)廣告位上單獨(dú)為智能管家開(kāi)辟出一個(gè)流量分組；后者是在每個(gè)分組中設(shè)置智能管家組和對(duì)照組，也就是對(duì)某個(gè)流量分組的一個(gè)瀑布流進(jìn)行精細(xì)化的策略調(diào)優(yōu)。存在多個(gè)流量分組的情況下，推薦選擇組內(nèi)方式。

實(shí)盤(pán)測(cè)試數(shù)據(jù)表明，這兩個(gè)功能，可以幫助開(kāi)發(fā)者把ARPU值提升5%~15%，而且能夠節(jié)省大量的工作量，使開(kāi)發(fā)者應(yīng)該特別關(guān)注的自動(dòng)化、精細(xì)化變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利器。

跳出上面這些功能，咱們可以清晰地看到，穿山甲在幫助企業(yè)“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”方面的產(chǎn)品思路，那就是基于數(shù)據(jù)和技術(shù)，輔助科學(xué)決策、串聯(lián)商業(yè)化全流程，并且盡可能提供自動(dòng)化服務(wù)。相信如此一來(lái)，以往那些困擾大家的龐雜功能，會(huì)真正發(fā)揮出它們的功效。

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將開(kāi)發(fā)者的廣告位當(dāng)成殖民地簡(jiǎn)單變現(xiàn)的舊模式，已經(jīng)不再適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。在新的時(shí)代，行業(yè)質(zhì)和量?jī)煞矫娴奶嵘?，都需要廣告平臺(tái)脫胎換骨的升級(jí)，提供行業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施和智能化運(yùn)營(yíng)工具。

而以穿山甲為代表的新廣告聯(lián)盟，正在朝著這個(gè)方向快速前進(jìn)：一方面，通過(guò)提供產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容庫(kù)，幫助開(kāi)發(fā)者快速殺入新的熱點(diǎn)賽道；另一方面，將精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品體系，以自動(dòng)化模式串接運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將人類(lèi)從執(zhí)行細(xì)節(jié)中解放出來(lái)，更多地聚焦于產(chǎn)品本身的打磨。

這些動(dòng)作，讓第三方廣告平臺(tái)，正在由工具成長(zhǎng)為對(duì)開(kāi)發(fā)者意義重大的商業(yè)化大腦。